Soluzioni e servizi - Vela Controlling & BI
L’obiettivo è definire la marginalità di un prodotto frutto di un ciclo complesso come quello di processo. Per realizzare un Sistema di Costing è necessario predisporre un modello in grado di scomporre i “master processes” in sottoprocessi, identificarne gli indici di output e correlarli con gli indici di assorbimento per prodotto: così facendo si raggiunge l’obiettivo di attribuire ai prodotti i costi di trasformazione. Il nostro sistema basato su Vela Controlling e BI consente di:
Raccogliere i costi consuntivi riferibili ai sottoprocessi produttivi definiti per ogni tipologia di prodotto;
Valorizzare le varianze di consumo materiali e attribuirle ai prodotti;
Segmentare i prodotti in gruppi omogenei per assorbimento costi, abbinare ogni gruppo a un processo e definire le misure di assorbimento dei costi per ogni gruppo;
Ottenere i conti economici per la misurazione della redditività per ogni tipologia prodotto.
L’obiettivo è un sistema strutturato di misurazione e reporting dell’efficienza economica del processo produttivo che analizzi in particolare i costi evidenziando le differenze tra i valori ricavati dal processo produttivo rispetto a un sistema di parametri standard predeterminati. In funzione delle loro cause, le varianze - distinte in scostamenti di prezzo, efficienza e volume - possono essere ricondotte a specifiche aree di responsabilità aziendale con riferimento a:
Analisi del prezzo di acquisizione delle risorse per tipologia di acquisto;
Impiego delle materie assorbite nel processo produttivo ed efficienza delle altre risorse (ore uomo, ore macchina, attrezzaggio) rilevate in modo analitico per tipo di risorsa e centro di lavoro;
Grado di saturazione del centro misurato rispetto alla saturazione prevista a budget.
La rilevazione analitica delle varianze ne consente la ripartizione per tutte le dimensioni di analisi del conto economico utili alla gestione, sfruttando le caratteristiche tecniche del software applicativo che consente l’impostazione di catene di ripartizione basate su driver dinamici.
La soluzione proposta si basa sul Vela Controlling e si integra con soluzioni gestionali ERP relative alla gestione dei costi di produzione (distinte, cicli, e fasi) e con rilevazione dei valori effettivi dell’impiego delle risorse. Questa soluzione ha trovato concreta applicazione in svariati settori merceologici tra i quali l’agroalimentare, il parafarmaceutico, e le aziende metalmeccaniche.
La soluzione – che si rivolge a tutte le società che erogano servizi, da quelle finanziarie e assicurative, al trasporto merci e passeggeri, a chi fornisce servizi alle imprese fino alle unità sanitarie – consente di: mettere in atto una rivisitazione, nella prospettiva di mercato, delle politiche commerciali e di approccio alla clientela; misurare con criteri oggettivi e correlati al valore riconosciuto dal mercato l’efficienza e l’efficacia delle unità organizzative interne che concorrono alla produzione dei servizi; avere la disponibilità di indicatori di sintesi a supporto dell’attività di pricing dei prodotti/servizi.
Mappatura dei processi e definizione dei servizi di cui si vuole calcolare il costing (“cost objects”)
Confluenza del piano dei conti “per natura” nei “cost pools” e identificazione dei relativi “cost drivers”
Definizione degli “activity drivers” per i cost objects
Definizione degli interventi sulle anagrafiche clienti e servizi per adeguare il ciclo attivo alla struttura dei cost objects definita
Implementazione di un sistema di reporting
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